“ 明天会更好 ”，这是一句可以安慰所有人的话。《乱世佳人》影片结尾处斯嘉丽哭倒在楼梯上几近气绝，最终喘息过来安慰自己：“ ”，她才可以缓缓站起身来。

影片《乱世佳人》

毕竟，失去了希望，人还怎么活啊？

可惜，不是所有人的明天都会更好。

我们都想要在下半年打一场漂亮的翻身仗，但这，仅靠勇气是不够的！我们需要有战略战术，有详实的计划。所以，如果你企业的年中会还没开的话，本文或许对你有些帮助。就算已经开过了，也是有益无害，任何时候改进总比不改进要好。

先看，上半年我们做对了什么，做错了什么，做迟了什么，做漏了什么？

是从成果中找到原因，把该坚持下去的核心思想和策略方针提炼出来，再度复盘因果关系。有必要的话，把这个答案上升到战略层面去，继续扩大其作用。举个例子， 我们认为点石成精上半年做对了两件事，一件事是建立专业的互联网运营部门，一件事是持续开办小班课程。

这两件事使得我们与老客户建立更多链接的同时，吸引了大量新的粉丝。并且持续让人感受到点石成精的专业度和正能量。找到这个“做对了什么”的“什么”，我们就准备在下半年继续加强，进一步扩大运营部编制，推好线上品牌大学和线下课程。

是从下滑中找到原因。导致业绩下滑、利润下滑、团队信心下降、客户不满意等的主要失误是什么。找到这个，全体引以为戒，作为战略的校准、企业文化的升级和管理的查漏补缺。比如误判时机的投资、引进项目或人才缺乏考察、改革的浅尝辄止导致成本浪费等等。

是以往很多企业都不会想到去总结的一个问题。人们常常认为，对的事情，什么时候做都不晚。《罗密欧与朱丽叶》的悲剧想必大家还有印象，如果罗密欧可以多等等，也不会误以为朱丽叶死了然后自己就自杀了。如果朱丽叶能先跟罗密欧确认了计划再喝药假死，两个人都不会死。

这就说明时间的重要性！商场如战场，战争最怕误判时机或者延误了时机。不重视时机，只确定个大方向，是中国企业的普遍问题。这导致了绝大多数企业都痛失了开启第二曲线的最佳时机，再想转型，已经无力回天了。而找到“做迟了什么”是极具警示意义的，使得全体管理者建立更长远的眼光，布局未来。

指的是该做的没有做，是什么原因导致的呢？有可能是没有想到，有可能是想到了瞻前顾后没有执行。也有可能想到了也下达了执行命令，却出现检查上的重大疏漏。在复盘这个问题时，管理者应该建立流程，将问题作为公司流程完善的机会。

对于上半年的总结，光报告数据是没有意义的。数据已经发生，它们只是结果。看懂并分析透彻数据背后的逻辑，就是上面的四大问题，才会清楚下半年该怎么做。

对于下半年的规划，也应该落到四个关键问题上。坚持什么，改变什么，建设什么，筹备什么。

是需要将公司的优势，过去的做法和市场的变化趋势进行结合，得出结论，该继续加强的是什么，通过哪些方式加强。就好比英特尔的摩尔定律，是英特尔公司一直雷打不动去坚持的，每6—8个月让芯片上的线路比原有的细一倍，保持核心技术的迭代。

万雪老师在美国英特尔总部考察学习

是需要直面过去的错误，痛定思痛去除陈腐的思想和经营管理中的陋习，敢于革自己的命。要知道，今天不改变，明天不会更好。没有改变的规划，就是完全走过去的老路，又何须规划呢？是没有任何意义的。

需要从企业系统上加以完善。比如建立数字化总部，建立OKR评估系统，建立以用户满意度为导向的企业文化和制度。只有一边收割，一边建设，企业才有未来。

指的是新项目，新部门，或者大型活动。时局不稳，这个时候最安全的做法是鸡蛋不要放在一个篮子里。所以，低成本筹备一个新项目或者新市场，看起来是一种冒险，实际上却是降低风险。企业只需要设置好投入的资金和时间是多少，如果失败能否兜底就可以了。

要做好一份有效的规划，还必须结合政策与经济趋势，内外紧扣，天时地利人和，才可以达成。来看我精心为你准备的8月12日直播吧！

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